浙江高普服飾轉(zhuǎn)型初見成效

          浙江高普服飾有限公司是義烏帽業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)單位，有著18年的外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)，公司的客戶遍布在世界各地，合作商有德國(guó)最大的連鎖超市-ALDI、也有世界500強(qiáng)瑞典沃爾沃汽車制造公司。然而，隨著人民幣的升值、國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力和原材料的大幅度上漲。上一講中我們談到的OEM對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的弊端逐漸的體現(xiàn)出來(lái)。從2008年的美國(guó)次貸危機(jī)到歐洲五國(guó)面臨著國(guó)家破產(chǎn)的形勢(shì)，再加上歐美各國(guó)對(duì)中國(guó)商品設(shè)置越來(lái)越多的貿(mào)易壁壘。對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一條必須要走的道路。“刮骨療傷”雖然有切膚之痛，但是可以煥發(fā)新生。浙江高普服飾有限公司作為義烏帽業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)單位，浙中地區(qū)最大的帽子生產(chǎn)商，公司有帶領(lǐng)義烏及浙中地區(qū)的帽飾工廠開拓新的市場(chǎng)的責(zé)任和義務(wù)。
　　
　　在2011年，高普服飾在朱智慧先生的領(lǐng)導(dǎo)下，果斷的調(diào)整了產(chǎn)品的發(fā)展思路，并立即著手成立面對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)群體的電子商務(wù)公司--杭州優(yōu)賽服飾有限公司。在產(chǎn)品線上，公司大刀闊斧的砍掉原來(lái)低端的產(chǎn)品；在研發(fā)上，公司引進(jìn)先進(jìn)的制圖軟件和設(shè)備，加大研發(fā)力度；在人才上，公司招募了一批志同道合的電子商務(wù)人才，積極的開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
　　
　　經(jīng)過(guò)2011年公司大刀闊斧的改革，由公司領(lǐng)導(dǎo)新的發(fā)展思路帶來(lái)的成果得到了重新的展示：在2012年的秋季廣交會(huì)上，公司新開發(fā)的產(chǎn)品得到了外商的一致認(rèn)可，其中有好幾位客人在當(dāng)場(chǎng)簽下了訂單，對(duì)我們公司的研發(fā)能力大大贊賞。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，公司已經(jīng)和森馬等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)簽訂供貨合同。在此，特別要提到我們公司成立的電子商務(wù)公司，在上線2個(gè)的時(shí)間中，已經(jīng)排在天貓帽子品牌的前20名。在天貓雙11的促銷大戰(zhàn)中，電子商務(wù)公司的客流量、轉(zhuǎn)化率、銷售額提高到了一個(gè)新的高低。
　　
　　國(guó)際形勢(shì)變化莫測(cè)、國(guó)內(nèi)隨著人均收入的不斷提升，產(chǎn)品需求不斷呈現(xiàn)多樣化。只有敢于創(chuàng)新、勇于嘗試的企業(yè)才能永久的生存下去，才能順應(yīng)時(shí)代的潮流。實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的理想。 

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